Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия

На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную структуру управления. Изменения могут касаться названия структурных подразделений и подчиненности. Например, управление проектами может быть выделено в отдельный блок: дирекция крупного проекта или проектный офис с подчинением генеральному директору.

     Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов.
Блок ЗГД - Главного инженера:
УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата;
УППД - управление поддержания пластового давления;
УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти;
УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата;
ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление;
УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга;
УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи;
СГЭ - служба главного энергетика;
СГМех - служба главного механика или отдел;
УЭТ - управление эксплуатации трубопроводов;
СГМет - служба главного метролога;

НГП - нефтегазопромысел (на схеме не показан).

Блок ЗГД – Главный геолог:

УППРиГТМ - управление повышения производительности резервуаров и геолого-технических мероприятий;

УРМ - управление разработки месторождений;

УГРРБиЛ - управление геологоразведочных работ, ресурсной базы и лицензирования;

ПОРПГРР - проектный офис по реализации программ геолого-разведочных работ.

Блок ЗГД по бурению:

УСБ - управление супервайзинга бурение;
УТИБ - управление технологий и инжиниринга бурения;
УОБР - управление организации буровых работ.

Блок ЗГД по перспективному развитию и реализации проектов:
УПП - управление перспективного планирования;
УНС - управление наземных сооружений;
Проекты 1, 2...5 - команды проектов; 
ОИиНТ - отдел инноваций и новых технологий.

Блок ЗГД по экономике и финансам:

ПЭУ - планово-экономическое управление;
КФУ - казначейско-финансовое управление;
ОУИиККВ - отдел по управлению инвестициями и контроллингу капитальных вложений.

Блок ЗГД по персоналу и социальным программам:
УОП - управление обеспечения персоналом;
УОТиМП - управление организации труда и мотивации персонала;
ОСП - отдел социальных программ.

Блок ЗГД по материально-техническому снабжению:

УМТО - управление материально-технического обеспечения;

ТУ - транспортное управление.

Блок ЗГД по экономической безопасности:

УЭБ - управление экономической безопасности.

Блок ЗГД по капитальному строительству:

УКС - управление капитального строительства;

УЦТПиУКВ - управление ценообразования, текущего планирования и учета капитальных вложений.

Блок ЗГД по промышленной безопасности, ОТ и ОС:

УПБОТиОС - управление промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

ЛЭТИ - лаборатория экоаналитических и технологических исследований;

УООС - управление охраны окружающей среды;

УОБПП - управление обеспечения безопасности производственных процессов.

    Анализируя, приведенную выше структуру видно, что есть ЗГД, которые имеют больше управлений в подчинении нежели другие ЗГД, что указывает на их неравномерную загруженность и соответственно эффективность работы. Согласно правил менеджмента и когнитивных способностей человека количество непосредственно подчиненных работников должно быть на уровне 5-9 человек на каждом уровне (этаже) организационной структуры. По этой же схеме видно, что и генеральный директор НГДП также имеет в прямом подчинении больше людей, чем их должно быть, причем существенно больше, чем любой ЗГД. По приведенной структуре в прямом подчинении у ГД находится 18 человек. Хотя людей, с которыми генеральный директор ежедневно работает еще больше, т.к. не все они приведены в структуре, например, секретарь ГД, помощник ГД. Естественно, что все эти перекосы имеют негативное влияние на работоспособность, эффективность управления и результативность работы НГДП в целом. Причем имеются ввиду не только перекос в большую сторону, а также и в меньшую.

    Для определения оптимального кол-ва заместителей генерального директора (ЗГД) предлагаю пользоваться следующей формулой:

ЗГД=ОК/156,

где:

ОК - общее кол-во инженерно-технических работников (ИТР) АУП (административно-управленческого персонала). Данная формула выведена мною эмпирическим путем, нигде в литературе по управлению формул для расчета численности я не встречал, но все равно не могу утверждать, что ничего подобного нигде нет. 

Чтобы определить минимальное кол-во руководителей управлений необходимо кол-во ЗГД умножить на 5.

Например, для НГДП с АУП в 1200 человек требуется 7-8 ЗГД, руководителей управлений - 35-40 человек, руководителей отделов - 175-200 человек, ИТР порядка 935 человек. (Данный абзац добавлен 23.12.2025). 

    Для устранения разбалансировки и оптимизации предлагается осуществить реорганизацию структуры на уровне генерального директора и ЗГД. Далее, будет описываться, что предлагается сделать по каждому уровню управления начиная с ЗГД и в конце приведу уже обновленную организационную структуру. 

1. На многих предприятиях в блоке ЗГД - главного инженера находятся в подчинении службы, которые отвечают за добычу УВ, оперативное управление производством, так и вспомогательные службы (СГМех, УЭТ и др.). Предлагается кардинально изменить суть этого блока: убрать большую часть вспомогательных служб и усилить его службами отвечающими за разработку и эксплуатацию месторождений. В существующей структуре подчинении находится 13 подразделений, предлагается СГМех, Отдела капремонта, УЭТ и СГМет объединить в управление обеспечения производства (УОП) и передать в ведение ЗГД по производству, далее УППД, УПТН и ОНХ объединить в производственно-технологическое управление (ПТУ). Далее отказаться от названия "главный инженер", так как это название не отражает реальной направленности деятельности, и переименовать в "ЗГД по добыче и эксплуатации месторождений" или "первый заместитель ГД по добыче и эксплуатации месторождений". После оптимизации имеем 8 управлений.
2. Блок главного геолога не должен собой подменять инженеров по эксплуатации месторождений и не должен участвовать в вопросах разработки и текущей эксплуатации месторождений, а сосредоточиться больше на перспективе, то есть наращивании или удержании ресурсной базы предприятия со всеми сопутствующими вопросами, связанными с защитой запасов и лицензированием. Хотя бурение новых скважин различного назначения имеет очень важное значение для НГДП, но все же не является основной ее деятельностью, а служит лишь цели эффективной разработки месторождения , то предлагается в данной парадигме присоединить блок ЗГД по бурению к блоку ЗГД по геологии упразднив соответственно ЗГД по бурению и переименовать образовавшийся блок в ЗГД по геологии и бурению.  
3. Такие подразделения как УМТО, капитальное строительство также являются вспомогательными по своей сути, то их и блок ЗГД по промышленной безопасности, и управление землепользования и маркшейдерских работ (УЗиМР), а также УОП предлагается объединить в блок "ЗГД по производству".
4. В блок ЗГД по общим вопросам предлагается объединить подразделения, которые являются обслуживающими (сервисными) с одной стороны и с другой стороны все эти подразделения необходимо убрать из-под прямого подчинения генеральному директору, что бы разгрузить его - управление корпоративной собственностью (УКСоб), правовое управление, управление по региональной политике, СМИ и связи с общественностью (УРПСиСО), отдел по локальным нормативным документам, а также упраздняем ЗГД по персоналу и социальным программам, переносим их управления под вновь созданного ЗГД.
5. Упраздняем ЗГД по экономической безопасности, по причине недостаточной численности и вместо него учреждается Управление по экономической безопасности в прямом подчинении ГД (если общее кол-во работников в подразделении меньше 12 человек, то вместо управления правильнее создать отдел). 
6. Управление делами ГД должно также находиться в прямом подчинении ГД, т.к. это подразделение включает в себя, как минимум следующие функции: секретариат, делопроизводство и документооборот, организацию мероприятий ГД, контроль исполнения поручений, графиков и протоколов ГД, контроль над организацией управления, разработка и поддержание системы экономического стимулирования.
7. АХО (административно-хозяйственный отдел) выделяем из управления делами ГД в блок ЗГД по общим вопросам.   
8. УПБиОТ и УООС объединяем в одно управление УПБОТиОС - управление промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в составе ЗГД по производству.
9. Руководитель нефтегазопромысла переподчиняется напрямую ГД и переименовывается в директора НГП. 

   Оптимизированная организационная структура (ОС) представлена ниже (обновлена в 29.05.2026).

   Полученная структура наиболее компактна, если в предыдущем варианте у генерального директора было 18 человек в прямом подчинении, то здесь уже 10.

    Такая же логика должна соблюдаться на всех уровнях организационной структуры. Отделов, где работников 2 или 3 человека не должно быть в принципе. Если отдел еще не дорос до 5-8 человек, значит есть смысл объединить его с другим отделом. В составе любого управления также должно быть 5-9 отделов или иных структурных подразделений, например: цехов, групп, бригад и т.д. 

    
    Выгоды от оптимизации организационной структуры:

1. Сокращение фонда оплаты труда за счет сокращения числа ЗГД и других руководителей;
2. Достижение оптимальной нагрузки на ЗГД и ГД, что увеличивает их эффективность и производительность;
3. Упрощаются меж блоковые и меж управленческие связи за счет сокращение кол-ва ЗГД и объединение большего кол-ва управлений под одним ЗГД;
4. Увеличение скорости принятия решений, так как велика вероятность, что необходимое решение будет затрагивать только одного ЗГД;
5. Увеличение эффективности и производительности всех структур за счет скорости принятия решений и уменьшения необходимых согласований.

Оптимизированная ОС состоит из 10 крупных блоков или направлений. Их значимость и влияние на главную функцию НГДП (добыча УВ) проявляется по разному и поэтому эти блоки можно отнести к трем различным группам относительно их влияния на выполнение плана по добыче УВ: производственные, вспомогательные и сервисные. Необходимость данного разделения будет понятна из статьи под рабочим названием "Система оценки эффективности работы структурных подразделений НГДП", т.к. в зависимости от того к какой группе относится то или иное СП будет выстраиваться их способ оценки. Пока же остановимся на том, что определим какой блок к какой группе относится.

Производственные блоки: ЗГД по добыче и эксплуатации месторождений, ЗГД по геологии и бурению, директор НГП;

Вспомогательные блоки: ЗГД по перспективному развитию и реализации проектов, ЗГД по производству, управление экономической безопасности, управление делами ГД;

Сервисные блоки: ЗГД по экономике и финансам, ЗГД по общим вопросам, Главный бухгалтер.