Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями  
Исходя из вышеприведенных различий можно указать на следующие плюсы от применения проектного менеджмента:
1. Сотрудники, участвующие в реализации проекта, вникают во все его детали;
2. Вкладываемые в проект ресурсы в виде кадров, оборудования, материалов, площадей и финансов используются эффективно;
3. Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четко отображать реальную картину реализации проекта, которую, без всяких искажений, сможет изучать и понимать любое заинтересованное лицо;
4. Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой;
5. Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта;
6. К минимуму сводится вероятность того, что поставленные цели не будут достигнуты, а сложность и помехи в ходе проекта будут заблаговременно распознаны и устранены. 
Базовое образование – магистр механики и технологий и инженер по разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, также являюсь сертифицированным специалистом - экспертом в области управления проектами. Участвовал в реализации нескольких крупных проектов в различных компаниях ТЭК в качестве координатора. Также руководил несколькими локальными проектами, в том числе и в малоэтажном строительстве. Всего реализованных проектов при моем участии и руководстве более 30.

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Изображение
Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГМех - служба главного механика или отдел; УЭТ - управление эксплуатации трубопроводов; СГМет - служба главного метролога. Блок ЗГД – Г лавный геолог: УППРиГТМ - управление повышения производительности резервуаров и геолого-техниическ...
Далее...

Структура проектного управления в нефтегазовой компании

Изображение
Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...
Далее...