Гостюхин Олег Сергеевич управление в нефтегазодобывающей промышленности

Сценарий: Экономический прорыв через контролируемую модернизацию Цель : Запустить рост промышленности за счет дешевых денег, не допустив потребительской инфляции и спекуляций. Шаг 1. Двухконтурная денежная система (Защита от спекуляций) Необходимо разделить денежную массу на два независимых потока, которые не пересекаются: Инвестиционный контур (для бизнеса) : Кредиты выдаются под 4–5% годовых . Но бизнес не видит «живых» денег. ЦБ внедряет цифровой рубль со смарт-контрактами . Деньги со счета компании автоматически уходят напрямую производителю станков, бетона или оборудования. Фирма не может снять их, перевести на биржу или купить валюту. Потребительский контур (для населения) : Обычный наличный и безналичный оборот. Здесь действуют рыночные правила и макропруденциальное регулирование. Шаг 2. Стерилизация избытка денег населения (моя идея) Чтобы зарплаты строителей новых заводов не взвинтили цены в магазинах, мы создаем инвестиционн...

     На многих предприятиях встречается ситуация, когда между специалистами различных категорий не существует никаких четко обозначенных различий по сложности выполняемой работы, по уровню самостоятельности работы и другим немаловажным критериям. И еще одна большая странность, когда выполняемые рабочие процессы никак не маркируются по уровню сложности и часто случается так, что специалист высокой квалификации/категории (хотя бы по должности) загружен простой и рутиной работой, которая не требует особых знаний и опыта. Таким образом предприятие переплачивает и несет ненужные затраты при таком бесконтрольном и хаотичном распределении работы. И если провести аудит подразделения и выписать все рабочие процессы и провести их оценку по уровням сложности, то может выясниться, что вместо двух ведущих специалистов достаточно будет иметь одного, а вместо одного специалиста выгоднее иметь двух.      Очень часто какие-либо рабочие процессы внутри отдела замкнуты на о...

     Вопрос может возникнуть сразу после прочтения заголовка: А, что значит подходящий? Кому подходящий? Для каких целей подходящий? Естественно, от ответа на эти вопросы будет зависеть будущий портрет работника.      Дело в том, что та или иная должность предполагает разные умения и проявления характера. Ниже я дам описание характеристики человека под различные должности в НГДП и вы увидите на примере, что требования могут сильно различаться. И человек, например, 100% подходящий на позицию мастера, будет только на 20% соответствовать предъявляемым требованиям к начальнику отдела. И речь не профессиональных знаниях, а в личностных характеристиках самого человека, устройстве его мыслительного аппарата в целом. Есть люди, которые любят и умеют анализировать, а есть те, кто в принципе не понимают зачем это надо, есть те, кто любит и умеет планировать, есть люди быстро реагирующие, а есть люди флегматичные и т.д. И это, если говорить, компьютерным языком, встро...

Все крупные компании ведут финансовую отчетность по тем или иным стандартам. Финансовая отчетность нужна для проведения аналитики. Руководителям компании, акционерам и другим заинтересованным лицам важно знать, в каком финансовом состоянии находится компания. Все ли с ней в порядке или пора предпринимать какие-то меры по улучшению финансового «здоровья».   Примерно также надо поступать и с личными финансами. Чем они хуже корпоративных? Конечно, ничем. Личные финансы также требуют оценки, чтобы понять, насколько эффективно мы ими распоряжаемся. Но загвоздка в том, что показателей разработанных для оценки личных финансов нет или я не встречал, поэтому я разработал их самостоятельно.   Для Оценки личных финансов нам важны такие параметры как: Уровень активного и пассивный доходов. Размер долгов (кредитов). Размер ежемесячных платежей по кредитам. Размер активного капитала и пассивного капитала. Размер ежемесячных расходов на проживание. Размер финансовой подушки. Имея данные, по ...

     Думаю, данная статья будет полезна руководителям любого уровня, но особенно «топам», так как чем выше руководитель, тем более существенный массив поручений он генерирует и тем сложнее становится вся система контроля исполнения поручений.      Под поручениями мы понимаем любые задания данные руководителем своим подчиненным через программное обеспечение по электронному документообороту, то есть любые зафиксированные задания, которые имеют конкретного исполнителя или группу исполнителей и срок исполнения. Под исполнением поручений следует понимать не только выполнение к строго указанной дате, а также качество исполнения, то есть строго в соответствии с поставленной задачей. Так как часто бывает, что исполнение не соответствует заданию.      В процессе производственной деятельности поручения генерируются с необычайной скоростью и уже довольно через короткий промежуток времени поручений становится столько, что никто не способен их удержат...

На любом производстве в том числе и нефтегазодобывающем есть плановые показатели производства, выраженные в единицах производимой продукции. В НГДП – это всем известные тонны добычи нефти и кубометры газа. Годовые планы разбиты на месячные планы, есть сетевые графики с посуточными планами добычи, но с какой бы разбивкой не подходили к этим планам их все вместе объединяет то, что они показывают прошлое и это так называемые запаздывающие показатели (ЗП). Даже о фактических показателях суточной добычи руководители узнают на следующий день. И эти показатели называются еще запаздывающими потому, как повлиять на них уже не представляется возможным, так день или месяц по итогам, которого подбиваются результаты уже остались в прошлом и что-либо изменить уже невозможно. Поэтому для предсказуемого достижения плановых показателей по добыче нам необходимо пользоваться опережающими показателями (далее – ОП). ОП, в отличие от запаздывающих, не только предсказывают результаты, а также обладают двумя ...