Гостюхин Олег Сергеевич управление в нефтегазодобывающей промышленности

Думаю, данная статья будет полезна руководителям любого уровня, но особенно «топам», так как чем выше руководитель, тем более существенный массив поручений он генерирует и тем сложнее становится вся система контроля исполнения поручений. Под поручениями мы понимаем любые задания данные руководителем своим подчиненным через программное обеспечение по электронному документообороту, то есть любые зафиксированные задания, которые имеют конкретного исполнителя или группу исполнителей и срок исполнения. Под исполнением поручений следует понимать не только выполнение к строго указанной дате, а также качество исполнения, то есть строго в соответствии с поставленной задачей. Так как часто бывает, что исполнение не соответствует заданию. В процессе производственной деятельности поручения генерируются с необычайной скоростью и уже довольно через короткий промежуток времени поручений становится столько, что никто не способен их удержать в голове. При этом поручения с длинным сроком исполнения ...

     На любом производстве в том числе и нефтегазодобывающем есть плановые показатели производства, выраженные в единицах производимой продукции. В НГДП – это всем известные тонны добычи нефти и кубометры газа. Годовые планы разбиты на месячные планы, есть сетевые графики с посуточными планами добычи, но с какой бы разбивкой не подходили к этим планам их все вместе объединяет то, что они показывают прошлое и это так называемые запаздывающие показатели (ЗП). Даже о фактических показателях суточной добычи руководители узнают на следующий день. И эти показатели называются еще запаздывающими потому, как повлиять на них уже не представляется возможным, так день или месяц по итогам, которого подбиваются результаты уже остались в прошлом и что-либо изменить уже невозможно.      Поэтому для предсказуемого достижения плановых показателей по добыче нам необходимо пользоваться опережающими показателями (далее – ОП). ОП, в отличие от запаздывающих, не только предсказ...

    На первый взгляд может показаться, что вопрос риторический и его ответ лежит на поверхности. В большинстве случаев вы слышали или читали довольно упрощенный ответ, что-то типа: работник продает свое время за это получает заработную плату. Только данный ответ ничего не поясняет и из него ничего не понятно. Одно точно понятно – это неверный ответ в корне. Предприятию, уверен любому, не нужно просто время их сотрудников и предприятие не покупает время людей, потому что если бы это было так, то было бы достаточно просто приходить на рабочее место отсиживать от и до и идти домой. Конечно, вы можете возразить, что такие места работы существуют. И я с вами соглашусь, т.к. тоже встречал такие примеры. Только это связано с тем руководителем, который допускает такое положение вещей по каким-то своим причинам (коснемся этого вопроса ниже). А вот, чтобы НГДП всерьез покупало время сотрудников такого я никогда не встречал.      Размышляя над этим вопросом и опира...

      Идеи о том, что необходимо сделать и главное как это сделать для оздоровления экономической ситуации в НГДП в моменты кризисов у меня появились еще давно, но потребовалось еще 15-20 лет для того, чтобы изучить экономику, бизнесы в теории и на практике. Набраться больше жизненного и производственного опыта прежде, чем я решил, что этот момент настал и мне есть что рассказать. Хотя первые наброски для антикризисного управления мною были предложены еще в годы моей первой работы на базе производственного обслуживания ОАО "Варьеганнефтегаз". Тогда, молодым специалистом я подготовил доклад-презентацию о реформировании этой базы с целью снижения издержек и увеличения доходов. Подробнее об этом можно прочитать в разделе: "Идеи и разработки для производства, мои достижения".     Кризисное явление для НГДП проявляется, как правило, в ситуации, когда мировые цены на нефть идут вниз и опускаются ниже "комфортного" порога. Такие события в Мире происходят регулярн...

Перед тем, как я буду описывать логику работы с командой необходимо сделать вступление. Во-первых, сразу поясню, что имеется ввиду под словом «эффективная команда», а то мало ли кто и что под этим понимает. Итак, «эффективная команда» – это команда, которая способна в установленные сроки решать различные текущие (рутинные) и проблемные вопросы. Каждый работник четко и без напоминаний выполняет свою работу при этом большинство рутинных процедур выполняются без участия руководителя. Также работники периодически вносят предложения по улучшению работы и предлагают проактивные действия. Во-вторых, базовой, первичной структурой выбирается отдел, т.к. это наименьшая организационная единица, которая самостоятельно уже способна выполнять какие-либо из рабочих процедур. Отдел в нашем случае сродни атому, который условно считается наименьшей частицей, что-то вроде «кирпичика», из которых строятся любые другие материи. Так и отдел является базовой организационной структурой любого другого формир...

       В генеральные директора (ГД) нефтегазодобывающих предприятий попадают в основном по производственной линии, то есть люди с инженерно-техническим образованием и длительным производственным опытом, которые в большинстве своем начинают свой профессиональный путь с рабочих профессий (в основном операторов нефтегазодобычи). Далее будущее ГД двигаются по линиям: блока главного инженера, здесь наиболее перспективными с точки зрения роста являются: нефтепромысел, управление нефтегазодобычи (УДНГ) и центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), блока перспективного развития и блока главного геолога. Если вы планируете стать ГД в будущем, то ваш карьерный путь должен пролегать через эти блоки. Есть исключения из правил, но они встречаются редко и такие назначения имеют свою специфическую логику, которую мы здесь обсуждать не будем.           Такое вступление нужно было только для того, чтобы вы понимали причинно-следственную связь мо...

      Как происходит выбор какого работника поставить на руководящую должность (имеется ввиду на первую руководящую позицию)? Тут 3 варианта: либо повышают из специалистов-исполнителей, либо привлекают со стороны или переводят внутри предприятия. Что является главным при выборе, кого продвинуть? Тут может быть несколько вариантов: либо профессиональные качества являются определяющими, либо исходя из каких-то личных характеристик кандидата, либо все вместе. Понятно, что мотивов может быть гораздо больше и они могут закручиваться в интересные узоры так, что порой очень сложно понять почему того или иного человека повысили. Давайте подробнее познакомимся с возможными мотивами в продвижении, итак: Нормальный парень, справится или он/она мне нравятся; Других людей нет; Профессионал своего дела, хороший специалист; Соответствует по профессиональным, личностным, эмоциональным и ценностным критериям; По дружбе; В противовес кому-либо или на зло; Верность, лояльность; Доверие;...

     Эта статья будет полезна, в первую очередь, тем, кого впервые назначают руководителем. Хотя будет полезна и тем, кто уже имеет опыт руководителя: сможете сверить свои действия с теми, которые предлагаются мною.      Шаги, которые будут указаны ниже необходимо проделать в первые 2-3 недели после вступления в должность. От того, как качественно будет проведена работа на первом этапе будет зависеть работоспособность подразделения, управляемость и дисциплина. Понятно, что на этом работа не заканчивается и впереди еще много шагов, о которых я напишу в других статьях, потому как вам надо не только перехватить управление коллективом от предыдущего руководителя, но и укрепить свои позиции, улучшить работу подразделения в целом на длительном отрезке времени.  Провести ознакомительную встречу с непосредственными подчиненными (первый круг), отдельно провести встречу с подчиненными подчиненных (второй круг), если таковые есть. Каждый сотрудник должен корот...