Гостюхин Олег Сергеевич управление в нефтегазодобывающей промышленности

    На первый взгляд может показаться, что вопрос риторический и его ответ лежит на поверхности. В большинстве случаев вы слышали или читали довольно упрощенный ответ, что-то типа: работник продает свое время за это получает заработную плату. Только данный ответ ничего не поясняет и из него ничего не понятно. Одно точно понятно – это неверный ответ в корне. Предприятию, уверен любому, не нужно просто время их сотрудников и предприятие не покупает время людей, потому что если бы это было так, то было бы достаточно просто приходить на рабочее место отсиживать от и до и идти домой. Конечно, вы можете возразить, что такие места работы существуют. И я с вами соглашусь, т.к. тоже встречал такие примеры. Только это связано с тем руководителем, который допускает такое положение вещей по каким-то своим причинам (коснемся этого вопроса ниже). А вот, чтобы НГДП всерьез покупало время сотрудников такого я никогда не встречал.      Размышляя над этим вопросом и опира...

      Идеи о том, что необходимо сделать и главное как это сделать для оздоровления экономической ситуации в НГДП в моменты кризисов у меня появились еще давно, но потребовалось еще 15-20 лет для того, чтобы изучить экономику, бизнесы в теории и на практике. Набраться больше жизненного и производственного опыта прежде, чем я решил, что этот момент настал и мне есть что рассказать. Хотя первые наброски для антикризисного управления мною были предложены еще в годы моей первой работы на базе производственного обслуживания ОАО "Варьеганнефтегаз". Тогда, молодым специалистом я подготовил доклад-презентацию о реформировании этой базы с целью снижения издержек и увеличения доходов. Подробнее об этом можно прочитать в разделе: "Идеи и разработки для производства, мои достижения".     Кризисное явление для НГДП проявляется, как правило, в ситуации, когда мировые цены на нефть идут вниз и опускаются ниже "комфортного" порога. Такие события в Мире происходят регулярн...

Перед тем, как я буду описывать логику работы с командой необходимо сделать вступление. Во-первых, сразу поясню, что имеется ввиду под словом «эффективная команда», а то мало ли кто и что под этим понимает. Итак, «эффективная команда» – это команда, которая способна в установленные сроки решать различные текущие (рутинные) и проблемные вопросы. Каждый работник четко и без напоминаний выполняет свою работу при этом большинство рутинных процедур выполняются без участия руководителя. Также работники периодически вносят предложения по улучшению работы и предлагают проактивные действия. Во-вторых, базовой, первичной структурой выбирается отдел, т.к. это наименьшая организационная единица, которая самостоятельно уже способна выполнять какие-либо из рабочих процедур. Отдел в нашем случае сродни атому, который условно считается наименьшей частицей, что-то вроде «кирпичика», из которых строятся любые другие материи. Так и отдел является базовой организационной структурой любого другого формир...

       В генеральные директора (ГД) нефтегазодобывающих предприятий попадают в основном по производственной линии, то есть люди с инженерно-техническим образованием и длительным производственным опытом, которые в большинстве своем начинают свой профессиональный путь с рабочих профессий (в основном операторов нефтегазодобычи). Далее будущее ГД двигаются по линиям: блока главного инженера, здесь наиболее перспективными с точки зрения роста являются: нефтепромысел, управление нефтегазодобычи (УДНГ) и центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), блока перспективного развития и блока главного геолога. Если вы планируете стать ГД в будущем, то ваш карьерный путь должен пролегать через эти блоки. Есть исключения из правил, но они встречаются редко и такие назначения имеют свою специфическую логику, которую мы здесь обсуждать не будем.           Такое вступление нужно было только для того, чтобы вы понимали причинно-следственную связь мо...

      Как происходит выбор какого работника поставить на руководящую должность (имеется ввиду на первую руководящую позицию)? Тут 3 варианта: либо повышают из специалистов-исполнителей, либо привлекают со стороны или переводят внутри предприятия. Что является главным при выборе, кого продвинуть? Тут может быть несколько вариантов: либо профессиональные качества являются определяющими, либо исходя из каких-то личных характеристик кандидата, либо все вместе. Понятно, что мотивов может быть гораздо больше и они могут закручиваться в интересные узоры так, что порой очень сложно понять почему того или иного человека повысили. Давайте подробнее познакомимся с возможными мотивами в продвижении, итак: Нормальный парень, справится или он/она мне нравятся; Других людей нет; Профессионал своего дела, хороший специалист; Соответствует по профессиональным, личностным, эмоциональным и ценностным критериям; По дружбе; В противовес кому-либо или на зло; Верность, лояльность; Доверие;...

     Эта статья будет полезна, в первую очередь, тем, кого впервые назначают руководителем. Хотя будет полезна и тем, кто уже имеет опыт руководителя: сможете сверить свои действия с теми, которые предлагаются мною.      Шаги, которые будут указаны ниже необходимо проделать в первые 2-3 недели после вступления в должность. От того, как качественно будет проведена работа на первом этапе будет зависеть работоспособность подразделения, управляемость и дисциплина. Понятно, что на этом работа не заканчивается и впереди еще много шагов, о которых я напишу в других статьях, потому как вам надо не только перехватить управление коллективом от предыдущего руководителя, но и укрепить свои позиции, улучшить работу подразделения в целом на длительном отрезке времени.  Провести ознакомительную встречу с непосредственными подчиненными (первый круг), отдельно провести встречу с подчиненными подчиненных (второй круг), если таковые есть. Каждый сотрудник должен корот...

     Данную тему хочу начать с того, что опишу как в реальности обстоят дела в некоторых предприятиях, за все сказать не могу, т.к. во всех не работал. А обстоят дела не очень. Скорей всего, это происходит потому, как мало кто из генеральных директоров об этом задумывается. Вернее, они думают о той цели, которая стоит перед НГДП в целом. Цели для нефтегазодобывающего предприятия, как и для любого другого коммерческой организации одна – приносить прибыль акционерам, платить налоги государству и давать продукцию торговым партнерам и потребителям.    Проблема заключается в том, что для большинства работников, особенно тех, которые не связаны на прямую с добычей углеводородов (УВ), цель по добыче, запланированных объемов нефти и газа, звучит достаточно абстрактно. А если это абстрактно, то и быстро выветривается из головы и точно не является ориентиром в их повседневной деятельности. Люди, конечно, могут при руководстве изображать приверженность целям, потому как...

Часто бывает, что вчерашние исполнители-специалисты становятся руководителями низшего звена: начальниками секторов, отделов и понятия не имеют, что такое быть руководителем. Еще хуже, если у них деформированное представление и что их задача только раздавать поручения, а в своей деятельности они руководствуются поговоркой типа: «Я, начальник, ты – дурак». Главное отличие руководителя от рядовых сотрудников в том, что руководитель должен уметь и быть способен принимать решения и нести ответственность за принятые решения, а сотрудник заниматься по большей части рутинной работой и находить варианты решений различных производственных задач. Ниже я привел весь функционал руководителя с пояснением, что имелось ввиду. За дачи руководителя: 1.   Руководство подчиненными . Сюда входит: проведение планерок, совещаний, выдача заданий и поручений. Делегирование полномочий и задач. Проверка и контроль исполнения поручений; 2.   Организация и обеспечение работ . Сюда входит: выстраиван...