Разделение карьеры для специалистов и управленцев

     Нефтедобывающее предприятие это единый организм, который работает на общую цель - добычу сырья при минимальных затратах на операционную деятельность. В связи с этим необходимо, что бы все звенья производственной цепи работали слаженно и без сбоев, то есть все управленческие команды должны проходить быстро и без искажений через необходимые звенья. Для этого необходимо стремиться к тому, что бы в компании работали профессиональные сотрудники, при этом каждый работник должен быть на своем месте. 

    Существующая система, на большинстве нефтегазодобывающих предприятиях (далее - НГДП), карьерного роста предполагает по-большей части вертикальный рост без горизонтальных движений. При чем возможности профессионального роста, как специалиста в своей области сильно ограниченны короткой карьерной лестницей, которая упирается в руководителя отдела. Данная ситуация приводит к тому, что работники, которые хотят продолжить свой карьерный рост, вынуждены переходить на руководящие должности, при этом не имея для этого ни управленческих навыков, ни лидерских задатков. Незначительное количество таких работников останавливают свою карьеру нанося себе ущерб в материальном плане.
     В большинстве случаев когда мы видим "вынужденного" руководителя, то можем заметить, как много времени он посвящает техническим вопросам нежели занимается собственно руководством. Еще более удручающая картина складывается когда руководящую позицию занимает человек, которому прямо противопоказано быть начальником. Такой человек не занимается практически ничем, кроме того, что упивается своей властью. Такие руководители относятся к категории "самодуров" или "тиранов". Все это негативно влияет на успешность и эффективность компании.
      Как эту ситуацию можно исправить?
  Во-первых, предлагается удлинить карьерную лестницу для той категории работников, которые или не видят себя в роли руководителя, либо они не должны становиться ими. 
     Во-вторых, карьерные лестницы для профессионального и управленческого роста делаются независимыми и имеют одну точку "соприкосновения" на уровне ведущего и главного инженера, когда специалисты достигнув данной позиции получают возможность определиться к какой ветви они имеют большее желание и способности.
    Данные шаги дадут возможность избавить структуру НГДП от людей, которые стали руководителями только для того, что бы больше зарабатывать или повысить свой статус (социальный уровень) в глазах других людей. Также эти изменения приведут к тому, что в среде работников вырастет уважение к людям, которые хотят расти в своих областях и что теперь профессиональная карьерная лестница перестанет быть начальной или какой-то промежуточной (второстепенной) перед руководящими позициями.

Примечание:
В данной таблице, в столбце "профессионального роста" в качестве примера указана лестница для тех категорий работников, которые работают на инженерных должностях. Для геологов или экономистов уровни роста в профессии остаются те же, только добавляется своя специализация: например, старший геолог или ведущий экономист.