Основные этапы в проектном менеджменте

Основные этапы для управления проектом.
1. Определение целей. На данном этапе Клиент, как правило, уже имеет представление о цели, которую хочет достичь. Мы можем помочь в формализации цели и дать рекомендации по способам ее достижения.
2. Инициация проекта. На данном этапе готовится документ (Устав проекта), в котором описываются различные аспекты будущего проекта. Этот документ очень важен, так как он дает представление о бюджете проекта, сроках, ответственных за реализацию проекта, заинтересованных сторонах, устанавливает ограничения, правила взаимодействия и многое другое. По крайней мере, будущий руководитель проекта должен, по возможности, (если позволяет корпоративная среда) описать как можно более детальнее все важнейшие условия, что бы в последствии успешно завершить проект.
3. Выбор варианта реализации. На данном этапе происходит выбор способа реализации проекта из нескольких вариантов, которые будут отличаться друг от друга ценой, применяемыми технологиями, материалами. Отвечая на вопросы: сколько это будет стоить, сколько будет потрачено времени на реализацию, какие ресурсы потребуются, а самое главное – какой из способов будет самым эффективным исходя из наложенных ограничений.
4. Планирование. Данный пункт включает в себя составление план-графиков реализации проекта с указанием реперных точек, требуемого финансирования, ресурсов, способов контроля и других необходимых процессов.
5. Управление, мониторинг и контроль. На данном этапе реализации проекта команда проекта осуществляет полный комплекс управления процессами: координация между всеми участниками проекта, управление изменениями, управление качеством, управление ресурсами, ведение отчетности по реализации проекта. Команда проекта осуществляет учет всех принятых в ходе работ решений, решает возникшие в ходе реализации проекта вопросы и проблемы. Не дает проекту отклониться от ожидаемых результатов или вовремя сигнализирует о нежелательных отклонениях. Работа команды проекта позволяет сохранить расходы на проект в рамках запланированного бюджета и уложиться в иные ограничения по проекту.
Базовое образование – магистр механики и технологий и инженер по разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, также являюсь сертифицированным специалистом - экспертом в области управления проектами. Участвовал в реализации нескольких крупных проектов в различных компаниях ТЭК в качестве координатора. Также руководил несколькими локальными проектами, в том числе и в малоэтажном строительстве. Всего реализованных проектов при моем участии и руководстве более 30.

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Изображение
Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГМех - служба главного механика или отдел; УЭТ - управление эксплуатации трубопроводов; СГМет - служба главного метролога. Блок ЗГД – Г лавный геолог: УППРиГТМ - управление повышения производительности резервуаров и геолого-техниическ...
Далее...

Структура проектного управления в нефтегазовой компании

Изображение
Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...
Далее...

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями   Исходя из вышеприведенных различий можно указать на следующие плюсы от применения проектного менеджмента: 1. Сотрудники, участвующие в реализации проекта, вникают во все его детали; 2. Вкладываемые в проект ресурсы в виде кадров, оборудования, материалов, площадей и финансов используются эффективно; 3. Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четко отображать реальную картину реализации проекта, которую, без всяких искажений, сможет изучать и понимать любое заинтересованное лицо; 4. Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой; 5. Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта; 6. К минимуму сводится вероятность того, что поставленные цели не будут достигнуты, а сложность и помехи в ходе проекта будут заблаговременно распознаны и устранены. 
Далее...