Опережающие показатели – действенный способ достигать планов добычи (любых планов)

    На любом производстве в том числе и нефтегазодобывающем есть плановые показатели производства, выраженные в единицах производимой продукции. В НГДП – это всем известные тонны добычи нефти и кубометры газа. Годовые планы разбиты на месячные планы, есть сетевые графики с посуточными планами добычи, но с какой бы разбивкой не подходили к этим планам их все вместе объединяет то, что они показывают прошлое и это так называемые запаздывающие показатели (ЗП). Даже о фактических показателях суточной добычи руководители узнают на следующий день. И эти показатели называются еще запаздывающими потому, как повлиять на них уже не представляется возможным, так день или месяц по итогам, которого подбиваются результаты уже остались в прошлом и что-либо изменить уже невозможно.

    Поэтому для предсказуемого достижения плановых показателей по добыче нам необходимо пользоваться опережающими показателями (далее – ОП). ОП, в отличие от запаздывающих, не только предсказывают результаты, а также обладают двумя основными характеристиками. Во-первых, они предсказуемы сами по себе, то есть в зависимости от их изменения можно спрогнозировать изменения ЗП. Во-вторых, ОП подвержены влиянию; команда может воздействовать на них тем или иным способом. В то время как по ЗП можно судить об уже достигнутой цели (или недостигнутой), ОП указывает на вероятность ее достижения. И если с первым показателем невозможно ничего сделать, то второй вполне поддается нашему воздействию и контролю.

    Например, вы не можете контролировать, сколько раз ваша машина сломается в дороге (это запаздывающий показатель), вы определенно в состоянии контролировать и осуществлять количество регулярных техосмотров (опережающий показатель). Чем в большей степени вы руководствуетесь опережающим показателем, тем меньше вероятность поломки вашего автомобиля во время поездки.

(пост дополняется)