Критически важные задачи или какой вклад в добавочную стоимость вносит конкретное подразделение нефтегазодобывающей компании

Как я разбирал в посте «Постановка целей для НГДП и подразделений» для каждого подразделения формулируются свои конкретные цели и задачи исходя из специфики того или иного подразделения. Но не все поставленные задачи являются критически важными на протяжении всего времени существования подразделения предприятия. Критически важными задачами являются те задачи, выполнение которых вносит вклад в создание добавочной стоимости производимого продукта. Как правильно определить степень влияния подразделение на выполнение главной задачи НГДП, необходимо задать вопрос: «Принимает ли подразделение решения, которые влияют на уровень добычи?». Те, подразделения, которые, буквально своими руками создают добычу или добавленную стоимость оказывают прямое влияние. К ним относятся следующие подразделения: НГДУ, УРМ, УПТН, УПТГиК, ЦИТУ, НГП, УППРиГТМ (расшифровку аббревиатур смотри в посте «Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия»).

Есть подразделения, которые на прямую не влияют на добычу или подготовку и перекачку нефти здесь и сейчас. Это подразделения, которые создают условия для того, чтобы добыча была. Они не добывают нефть сами, но без них добыча станет невозможной через неделю или месяц. То есть оказывают второстепенное влияние. К ним относятся: УППД, УСТиС, УАИТС, СГЭ, СГМех, СГМет, УГРРБиЛ, УОБР, УМТО.

К третьему блоку относятся подразделения, которые оказывают либо косвенное влияние, либо вовсе его не имеют. К ним относятся следующие подразделения: Блок по экономике и финансам, Блок КС, Блок по персоналу, Блок по ПБОТОС.

В любом случае каждый блок и каждое подразделение должно знать ответ на вопрос: «Что является нашим конечным продуктом?» или «Что мы производим, за что нам платят деньги?». Ответом на этот вопрос и будут критически важные задачи конкретно для каждого подразделения. Разберем для примера такие службы как: УРМ, УГРРБиЛ, УППН, УДНГ, УМТО, ОК, блок бурения и блок КС.



(дополняется)
Базовое образование – магистр механики и технологий и инженер по разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, также являюсь сертифицированным специалистом - экспертом в области управления проектами. Участвовал в реализации нескольких крупных проектов в различных компаниях ТЭК в качестве координатора. Также руководил несколькими локальными проектами, в том числе и в малоэтажном строительстве. Всего реализованных проектов при моем участии и руководстве более 30.

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Изображение
Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру управления. Изменения могут касаться названия структурных подразделений и подчиненности. Например, управление проектами может быть выделено в отдельный блок: дирекция крупного проекта или проектный офис с подчинением генеральному директору.      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГ...
Далее...

Структура проектного управления в нефтегазовой компании

Изображение
Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...
Далее...

Правила для постановки реализуемых целей

    Многих амбициозных и нацеленных на успех людей волнует вопрос, как ставить цели, что бы они были реалистичными и выполнимыми. Далее я предлагаю вашему вниманию свод критериев, которые помогут вам грамотно поставить перед собой цель. Цель должна быть точно сформулированной - если это квартира, то необходимо указать, в какой стране, городе, районе города, какая площадь, в каком доме, кол-во комнат, площадь, кол-во балконов, санузлов, новая или со вторичного рынка, с ремонтом или без. Цель должна быть измеримой - если цель покупка квартиры, то вы пишите сколько квартир вы хотите купить. Цель должна быть определенной, то есть не содержать в себе элемент вероятности или неопределенности. Другими словами можно описать, что цель должна быть в прямой видимости и достигаться за один шаг, такая цель не должна содержать в себе промежуточные цели или какие-либо условия. Цель должна быть актуальной - то есть вы точно знаете зачем вам ее необходимо достичь и какие задачи вы при ...
Далее...