Главная страница




Уважаемые коллеги, рад приветствовать Вас на страницах своего сайта!
     Базовое образование – магистр механики и инженерных технологий, инженер по разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, также являюсь сертифицированным специалистом - экспертом в области управления проектами.            Участвовал в реализации нескольких крупных проектов в различных компаниях ТЭК. Руководил несколькими малыми и средними проектами в нефтяной и газовой промышленности, в бизнесе, в строительстве, реализовывал личные проекты.
     Всего реализованных проектов при моем участии и руководстве более 30.
    Общий трудовой стаж – 17 лет, начиная с 2001г., из них на руководящих должностях – 8,5 лет.

     Профессионально управлением проектами я начал заниматься с 2013 года, хотя впервые участвовал в большом проекте еще в 2008-09 годах. В 2014 году понял, что проектное управление - это то, что я всегда искал и к чему стремился. С этого момента я начал целенаправленно изучать все, что касается проектного менеджмента. Изучаю вопросы практического внедрения и применения системы управления проектами в нефтегазодобывающих компаниях. Изучаю методики, инструменты и сторонний опыт для понимания, каким образом реализовывать проект максимально эффективно.
     На страницах своего сайта я буду размещать посты о различных аспектах управления проектами и менеджменте в нефтегазовых компаниях. Все статьи - это плод моего творчества и опыта участия в реальных проектах. 
     Интересно получить обратную связь от управленцев проектами - практиков, возможно вы сможете, что-то добавить к моим статьям или будете с чем-то не согласны. В любом случае пишите!

 Область моих интересов:
Проектный менеджмент;
Проекты в нефтегазодобывающей промышленности;
Бизнес-проекты;
Инвестиции.

 Мои контакты:
Tel.: +7 951 996 8744
Tel.: +7 922 768 1978 (Viber, Whatsapp)
Skype: oleg.gostyukhin

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Изображение
Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГМех - служба главного механика или отдел; УЭТ - управление эксплуатации трубопроводов; СГМет - служба главного метролога. Блок ЗГД – Г лавный геолог: УППРиГТМ - управление повышения производительности резервуаров и геолого-техниическ...
Далее...

Структура проектного управления в нефтегазовой компании

Изображение
Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...
Далее...

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями   Исходя из вышеприведенных различий можно указать на следующие плюсы от применения проектного менеджмента: 1. Сотрудники, участвующие в реализации проекта, вникают во все его детали; 2. Вкладываемые в проект ресурсы в виде кадров, оборудования, материалов, площадей и финансов используются эффективно; 3. Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четко отображать реальную картину реализации проекта, которую, без всяких искажений, сможет изучать и понимать любое заинтересованное лицо; 4. Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой; 5. Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта; 6. К минимуму сводится вероятность того, что поставленные цели не будут достигнуты, а сложность и помехи в ходе проекта будут заблаговременно распознаны и устранены. 
Далее...