Гостюхин Олег Сергеевич проекты в нефтегазовой промышленности

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГМех - служба главного механика или отдел; УЭТ - управление эксплуатации трубопроводов; СГМет - служба главного метролога. Блок ЗГД – Г лавный геолог: УППРиГТМ - управление повышения производительности резервуаров и геолого-техниическ...

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями   Исходя из вышеприведенных различий можно указать на следующие плюсы от применения проектного менеджмента: 1. Сотрудники, участвующие в реализации проекта, вникают во все его детали; 2. Вкладываемые в проект ресурсы в виде кадров, оборудования, материалов, площадей и финансов используются эффективно; 3. Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четко отображать реальную картину реализации проекта, которую, без всяких искажений, сможет изучать и понимать любое заинтересованное лицо; 4. Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой; 5. Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта; 6. К минимуму сводится вероятность того, что поставленные цели не будут достигнуты, а сложность и помехи в ходе проекта будут заблаговременно распознаны и устранены. 

Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...

     Нефтедобывающее предприятие это единый организм, который работает на общую цель - добычу сырья при минимальных затратах на операционную деятельность. В связи с этим необходимо, что бы все звенья производственной цепи работали слаженно и без сбоев, то есть все управленческие команды должны проходить быстро и без искажений через необходимые звенья. Для этого необходимо стремиться к тому, что бы в компании работали профессиональные сотрудники, при этом каждый работник должен быть на своем месте.      Существующая система, на большинстве нефтегазодобывающих предприятиях (далее - НГДП), карьерного роста предполагает по-большей части вертикальный рост без горизонтальных движений. При чем возможности профессионального роста, как специалиста в своей области сильно ограниченны короткой карьерной лестницей, которая упирается в руководителя отдела. Данная ситуация приводит к тому, что работники, которые хотят продолжить свой карьерный рост, вынужде...