Гостюхин Олег Сергеевич управление в нефтегазодобывающей промышленности

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру управления. Изменения могут касаться названия структурных подразделений и подчиненности. Например, управление проектами может быть выделено в отдельный блок: дирекция крупного проекта или проектный офис с подчинением генеральному директору.      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГ...

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями   Исходя из вышеприведенных различий можно указать на следующие плюсы от применения проектного менеджмента: 1. Сотрудники, участвующие в реализации проекта, вникают во все его детали; 2. Вкладываемые в проект ресурсы в виде кадров, оборудования, материалов, площадей и финансов используются эффективно; 3. Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четко отображать реальную картину реализации проекта, которую, без всяких искажений, сможет изучать и понимать любое заинтересованное лицо; 4. Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой; 5. Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта; 6. К минимуму сводится вероятность того, что поставленные цели не будут достигнуты, а сложность и помехи в ходе проекта будут заблаговременно распознаны и устранены. 

Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...

    Где бы я ни работал везде наблюдал одну и туже картину. Большая часть сотрудников стремится делать карьеру, чтобы как можно скорее вырасти в должности. И в этом не было бы ничего предосудительного, если бы не одно "НО". В большинстве случаев мотивацией к росту является потребность в увеличении заработной платы. То есть работник преследует 100% корыстную цель не принимая во внимание интересы компании. А интерес компании заключается в том, чтобы максимизировать прибыль, а для этого на каждой ступени должен находится человек, который соответствует, возложенным на него задачам, а не тот, который просто хочет зарабатывать больше или быть значимее.             Существующая система в нефтегазодобывающих предприятиях (далее - НГДП) предполагает один вариант улучшения своего материального положения (Табл. 1), при котором надо обязательно стремиться перейти на руководящую должность, если хочешь иметь больший доход и большую значимость. Табл. 1...