Гостюхин Олег Сергеевич управление в нефтегазодобывающей промышленности

       В генеральные директора (ГД) нефтегазодобывающих предприятий попадают в основном по производственной линии, то есть люди с инженерно-техническим образованием и длительным производственным опытом, которые в большинстве своем начинают свой профессиональный путь с рабочих профессий (в основном операторов нефтегазодобычи). Далее будущее ГД двигаются по линиям: блока главного инженера, здесь наиболее перспективными с точки зрения роста являются: нефтепромысел, управление нефтегазодобычи (УДНГ) и центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), блока перспективного развития и блока главного геолога. Если вы планируете стать ГД в будущем, то ваш карьерный путь должен пролегать через эти блоки. Есть исключения из правил, но они встречаются редко и такие назначения имеют свою специфическую логику, которую мы здесь обсуждать не будем.           Такое вступление нужно было только для того, чтобы вы понимали причинно-следственную связь мо...

      Как происходит выбор какого работника поставить на руководящую должность (имеется ввиду на первую руководящую позицию)? Тут 3 варианта: либо повышают из специалистов-исполнителей, либо привлекают со стороны или переводят внутри предприятия. Что является главным при выборе, кого продвинуть? Тут может быть несколько вариантов: либо профессиональные качества являются определяющими, либо исходя из каких-то личных характеристик кандидата, либо все вместе. Понятно, что мотивов может быть гораздо больше и они могут закручиваться в интересные узоры так, что порой очень сложно понять почему того или иного человека повысили. Давайте подробнее познакомимся с возможными мотивами в продвижении, итак: Нормальный парень, справится или он/она мне нравятся; Других людей нет; Профессионал своего дела, хороший специалист; Соответствует по профессиональным, личностным, эмоциональным и ценностным критериям; По дружбе; В противовес кому-либо или на зло; Верность, лояльность; Доверие;...

     Эта статья будет полезна, в первую очередь, тем, кого впервые назначают руководителем. Хотя будет полезна и тем, кто уже имеет опыт руководителя: сможете сверить свои действия с теми, которые предлагаются мною.      Шаги, которые будут указаны ниже необходимо проделать в первые 2-3 недели после вступления в должность. От того, как качественно будет проведена работа на первом этапе будет зависеть работоспособность подразделения, управляемость и дисциплина. Понятно, что на этом работа не заканчивается и впереди еще много шагов, о которых я напишу в других статьях, потому как вам надо не только перехватить управление коллективом от предыдущего руководителя, но и укрепить свои позиции, улучшить работу подразделения в целом на длительном отрезке времени.  Провести ознакомительную встречу с непосредственными подчиненными (первый круг), отдельно провести встречу с подчиненными подчиненных (второй круг), если таковые есть. Каждый сотрудник должен корот...

     Данную тему хочу начать с того, что опишу как в реальности обстоят дела в некоторых предприятиях, за все сказать не могу, т.к. во всех не работал. А обстоят дела не очень. Скорей всего, это происходит потому, как мало кто из генеральных директоров об этом задумывается. Вернее, они думают о той цели, которая стоит перед НГДП в целом. Цели для нефтегазодобывающего предприятия, как и для любого другого коммерческой организации одна – приносить прибыль акционерам, платить налоги государству и давать продукцию торговым партнерам и потребителям.    Проблема заключается в том, что для большинства работников, особенно тех, которые не связаны на прямую с добычей углеводородов (УВ), цель по добыче, запланированных объемов нефти и газа, звучит достаточно абстрактно. А если это абстрактно, то и быстро выветривается из головы и точно не является ориентиром в их повседневной деятельности. Люди, конечно, могут при руководстве изображать приверженность целям, потому как...