Гостюхин Олег Сергеевич управление в нефтегазодобывающей промышленности

       В генеральные директора (ГД) нефтегазодобывающих предприятий попадают в основном по производственной линии, то есть люди с инженерно-техническим образованием и длительным производственным опытом, которые в большинстве своем начинают свой профессиональный путь с рабочих профессий (в основном операторов нефтегазодобычи). Далее будущее ГД двигаются по линиям: блока главного инженера, здесь наиболее перспективными с точки зрения роста являются: нефтепромысел, управление нефтегазодобычи (УДНГ) и центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), блока перспективного развития и блока главного геолога. Если вы планируете стать ГД в будущем, то ваш карьерный путь должен пролегать через эти блоки. Есть исключения из правил, но они встречаются редко и такие назначения имеют свою специфическую логику, которую мы здесь обсуждать не будем.           Такое вступление нужно было только для того, чтобы вы понимали причинно-следственную связь мо...

      Как происходит выбор какого работника поставить на руководящую должность (имеется ввиду на первую руководящую позицию)? Тут 3 варианта: либо повышают из специалистов-исполнителей, либо привлекают со стороны или переводят внутри предприятия. Что является главным при выборе, кого продвинуть? Тут может быть несколько вариантов: либо профессиональные качества являются определяющими, либо исходя из каких-то личных характеристик кандидата, либо все вместе. Понятно, что мотивов может быть гораздо больше и они могут закручиваться в интересные узоры так, что порой очень сложно понять почему того или иного человека повысили. Давайте подробнее познакомимся с возможными мотивами в продвижении, итак: Нормальный парень, справится или он/она мне нравятся; Других людей нет; Профессионал своего дела, хороший специалист; Соответствует по профессиональным, личностным, эмоциональным и ценностным критериям; По дружбе; В противовес кому-либо или на зло; Верность, лояльность; Доверие;...

     Эта статья будет полезна, в первую очередь, тем, кого впервые назначают руководителем. Хотя будет полезна и тем, кто уже имеет опыт руководителя: сможете сверить свои действия с теми, которые предлагаются мною.      Шаги, которые будут указаны ниже необходимо проделать в первые 2-3 недели после вступления в должность. От того, как качественно будет проведена работа на первом этапе будет зависеть работоспособность подразделения, управляемость и дисциплина. Понятно, что на этом работа не заканчивается и впереди еще много шагов, о которых я напишу в других статьях, потому как вам надо не только перехватить управление коллективом от предыдущего руководителя, но и укрепить свои позиции, улучшить работу подразделения в целом на длительном отрезке времени.  Провести ознакомительную встречу с непосредственными подчиненными (первый круг), отдельно провести встречу с подчиненными подчиненных (второй круг), если таковые есть. Каждый сотрудник должен корот...

     Данную тему хочу начать с того, что опишу как в реальности обстоят дела в некоторых предприятиях, за все сказать не могу, т.к. во всех не работал. А обстоят дела не очень. Скорей всего, это происходит потому, как мало кто из генеральных директоров об этом задумывается. Вернее, они думают о той цели, которая стоит перед НГДП в целом. Цели для нефтегазодобывающего предприятия, как и для любого другого коммерческой организации одна – приносить прибыль акционерам, платить налоги государству и давать продукцию торговым партнерам и потребителям.    Проблема заключается в том, что для большинства работников, особенно тех, которые не связаны на прямую с добычей углеводородов (УВ), цель по добыче, запланированных объемов нефти и газа, звучит достаточно абстрактно. А если это абстрактно, то и быстро выветривается из головы и точно не является ориентиром в их повседневной деятельности. Люди, конечно, могут при руководстве изображать приверженность целям, потому как...

Часто бывает, что вчерашние исполнители-специалисты становятся руководителями низшего звена: начальниками секторов, отделов и понятия не имеют, что такое быть руководителем. Еще хуже, если у них деформированное представление и что их задача только раздавать поручения, а в своей деятельности они руководствуются поговоркой типа: «Я, начальник, ты – дурак». Главное отличие руководителя от рядовых сотрудников в том, что руководитель должен уметь и быть способен принимать решения, нести ответственность за принятые решения и обеспечивать выполнение принятых решений, а сотрудник заниматься по большей части рутинной работой и находить варианты решений различных производственных задач. Ниже я привел весь функционал руководителя с пояснением, что имелось ввиду. Функции руководителя: 1.   Руководство подчиненными . Сюда входит: проведение планерок, совещаний, выдача заданий и поручений. Делегирование полномочий и задач. Проверка и контроль исполнения поручений; 2.   Организация и обе...

    Многих амбициозных и нацеленных на успех людей волнует вопрос, как ставить цели, что бы они были реалистичными и выполнимыми. Далее я предлагаю вашему вниманию свод критериев, которые помогут вам грамотно поставить перед собой цель. Цель должна быть точно сформулированной - если это квартира, то необходимо указать, в какой стране, городе, районе города, какая площадь, в каком доме, кол-во комнат, площадь, кол-во балконов, санузлов, новая или со вторичного рынка, с ремонтом или без. Цель должна быть измеримой - если цель покупка квартиры, то вы пишите сколько квартир вы хотите купить. Цель должна быть определенной, то есть не содержать в себе элемент вероятности или неопределенности. Другими словами можно описать, что цель должна быть в прямой видимости и достигаться за один шаг, такая цель не должна содержать в себе промежуточные цели или какие-либо условия. Цель должна быть актуальной - то есть вы точно знаете зачем вам ее необходимо достичь и какие задачи вы при ...

Оптимизация организационной структуры нефтегазодобывающего предприятия На данный момент в большинстве НГДП вы можете встретить подобную  структуру управления. Изменения могут касаться названия структурных подразделений и подчиненности. Например, управление проектами может быть выделено в отдельный блок: дирекция крупного проекта или проектный офис с подчинением генеральному директору.      Ниже приведены расшифровки сокращений в названиях управлений и отделов. Блок ЗГД - Главного инженера: УДНГиГК - управление по добыче нефти, газа и газового конденсата; УППД - управление поддержания пластового давления; УПТН - управление подготовки и транспортировки нефти; УПТГиК - управление подготовки и транспортировки газа и конденсата; ЦИТУ - центральное инженерно-технологическое управление; УСТиС - управление скважинных технологий и супервайзинга; УАИТС - управление автоматизации, информационных технологий и связи; СГЭ - служба главного энергетика; СГ...

Различия в методах управления проектами и функциональными подразделениями   Исходя из вышеприведенных различий можно указать на следующие плюсы от применения проектного менеджмента: 1. Сотрудники, участвующие в реализации проекта, вникают во все его детали; 2. Вкладываемые в проект ресурсы в виде кадров, оборудования, материалов, площадей и финансов используются эффективно; 3. Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четко отображать реальную картину реализации проекта, которую, без всяких искажений, сможет изучать и понимать любое заинтересованное лицо; 4. Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой; 5. Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта; 6. К минимуму сводится вероятность того, что поставленные цели не будут достигнуты, а сложность и помехи в ходе проекта будут заблаговременно распознаны и устранены. 

Структура проектного управления в нефтегазовой компании    На сегодняшний момент существуют различные формы внедрения системы проектного менеджмента в структуру предприятий. Это может быть выполнено в форме "слабой матричной организации", "сбалансированной матричной организации" или "с ильной матричной организации".    Считаю, на основании своего опыта, что ни одна из приведенных выше форм не подходит для  нефтегазодобывающего предприятия (НГДП)  в полной мере. Наиболее жизнеспособной и производительной для НГДП будет форма на базе "сильной матричной организации" с учетом необходимых дополнений.   Как указано в организационной схеме в структуру заместителя генерального директора (ЗГД) по перспективному планированию добавляется проектный офис. Задача проектного офиса осуществлять реализацию всех проектов в НГДП. В связи с расширением функционала наименование ЗГД следует изменить на ЗГД по перспективному планированию и реализации прое...